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培训项目有哪些,各类培训项目方案

经过系列管理培训之后,了解到,培训项目包括三个部分,一个是培训前的调研,一个是培训中的实施授课,另外一个是培训后的跟进落实。这三部分都可以表现讲师、培训公司或HR的价值。

有些优秀的企业HR,他们自己知道公司要什么,他访问过公司高层,也知道学员是什么形状,他熟习学员的情况,他们抓住了前期调查,表现了自身价值。更有优秀的HR,抓住了后期的落实,组织读书会,案例分享会,举动学习之类的,结合公司的文明和制度,来落实授课的内容,跟大程度地表现了自身价值。中间的培训实施,普通由培训公司和讲师搞定,在这里讲师做了培训实施,培训公司担任现场效力。但是课程是讲师上的,表现了很大价值,培训公司假设只是担任课程的组织,和现场效力,能表现多少价值呢?甚至有的企业,请了专业的旅游公司,把学员的住宿和餐饮搞定,那培训公司的价值就在现场效力了。而假设是郝教员我上课,我有时会去现场搬桌子做布置,上课还和助教说“现场我全能搞定,我不叫你,不要站起来”,那培训公司的价值还表如今哪里呢?基本上就是找教员的价值,讲义等制造,和部分现场效力的价值了。但万一企业的HR很成熟,自己找到讲师,只是让培训公司实施培训呢?所以此时培训公司没有利润,为企业和讲师打工,就可以理解了,大部分培训公司,处于这样地道中介的形状。

以上说的是优秀HR的做法,大多数企业HR做不到,在培训前调查和培训落实上,讲师和培训公司,可以表现出自己的价值。我的每门课程都有调查表,在上课前还和企业的HR,甚至几个有想法的学员电话沟通,中止培训前的调研,在培训前表现我的价值。上课就更不用说了,企业不会说精彩得不得了,但最少我历来不出错,不会搞砸,表现了我的价值。而企业如何把我的培训落地,我这个讲师以为那是培训公司和企业的事情,也就是说,我做到了在课前,和详细授课中,表现讲师的价值,而没有做到协助企业把培训落地。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。

在我协作过的培训公司中,有的水平很高,完全是咨询式的培训了。他们可以做到对讲师的大纲非常了解,可以拿着讲师的大纲,去客户公司做学员访谈,或许做电话调研,回头把调研的结果反响给讲师。甚至在培训终了后,能协助企业整理内部资料,结合企业的理论,做出手册,帮企业把培训落地,他们在培训前和培训后,都表现出了自己的价值。这样的培训公司,想不展开都难。

在这个竞争的世界上,面对市场机遇,只需表现出价值的讲师,只需表现出价值的培训公司,只需表现出价值的HR,才有生活和展开的机遇。复杂地来说,要在讲师的选择上,前期的调研上,课中的效力上,授课的进程上,课后的落地上,这五个方面来表现价值。各位讲师们、企业HR们、培训公司们,都想一想我们的价值吧。

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